Coaching sistémico organizacional
Enfoque centrado en soluciones
Trabajo con un método breve que se enfoca en la solución y en los recursos propios del cliente para disolver el problema. En lugar de indagar en cómo se creó el problema, nos centramos en cómo mejorar la situación actual. Reconocemos la situación presente como punto de partida y determinamos las características que definirán que el problema se ha resuelto. El objetivo es facilitar la evolución, maximizar los beneficios y consolidar la armonía y eficacia en los negocios, además de mejorar las relaciones con los clientesPrincipios de relacion organizacional
Aceptación
Asentir a lo que es, aceptar la realidad tal como se presenta
Pertenencia
Todos los miembros del grupo forman parte de él por contrato, y su influencia en el grupo es relevante mientras están activos.
Equilibrio
Mantener el equilibrio entre dar y tomar es fundamental para la estabilidad dentro de la organización.
Antigüedad
Los miembros con más experiencia en la organización tienen prioridad en la toma de decisiones y en las relaciones jerárquicas.
Reconocimiento / Aportación
La innovación es crucial para la evolución. El reconocimiento a lo que aporta valor tiene prioridad sobre lo obsoleto.
Jerarquía
El respeto por la posición jerárquica y la claridad en las tareas son esenciales para el buen funcionamiento y la cohesión dentro del grupo.
¿Cómo utilizo el método?
Utilizo configuraciones que permiten visualizar elementos y dinámicas del sistema organizacional. Estas configuraciones actúan como un mapa para identificar patrones ocultos y áreas de mejora.
Tablero
Representa visualmente las relaciones y dinámicas organizacionales.
Figuras
Elementos físicos que simbolizan diferentes roles o aspectos del sistema
Representantes
Personas que asumen roles en las configuraciones para explorar interacciones.
Plataforma online
Configuraciones virtuales que facilitan sesiones a distancia.